欢迎进来 - 网路公关公司_舆情危机处理_网络危机公关处理www.20ben.com
你的位置:首页 > 网络公关 » 正文

「危机公关的案例」公关公司:是谁造就了当当网如今的窘境?

2019-09-13 | 人围观 | 评论:

摘要: 从前夕被称为“我国的亚马逊”,到退市,再到今天被收购,当当的时间轴或许是一个圆弧,从憧憬,到巅峰,再归于安静。

  去年底,有部份报道称,航空兵控股公司准备洽谈收购当当网的股权,对后者的市值可能超过10亿美元,在80-100亿元港币两者之间。回应,以前李国庆节发博客予以否认,称“死讯不属实”,而今天当当网“卖身”的关头再一还是来了。

  2018年3月9日,停牌有两月的航空兵系子公司天海投资发新闻稿表示,正与当当谈股份购买事项,但明确计划仍在沟通磋商中,买卖完成后其统治权不会发生变更。这一新闻稿,引起新闻媒体界的一片感叹。从前夕被称为“我国的亚马逊”,到退市,再到今天被收购,当当的时间轴或许是一个圆弧,从憧憬,到巅峰,再归于安静。

  当当网曾于2010年赴美股香港交易所,那一年的当当网成为了我国仅次于的网站书局,年销图书营业额超过100亿元,占有国外网站图书批发市场占有率的50%以上。但在2016年完成国有化退市时,彼时当当网的估值仅为5.36亿美元。

  在国有化以后,当当网创建者李国庆节曾反思称,母女创业者民不聊生,首先是管理工作上很难说服对方,造成决策者和执行效能低,极大的是会对贫困造成损伤。今天来看,能以10亿美元的市值卖身岂不是当当网最差的归宿和李国庆节最差的解脱。

  回顾当当网的失败,这其中,除了最重要的当当自身的因素外,很多该公司只不过也起到了关键性的作用。在当当成长的十几年中,这些宿敌或者说创造了新时期,或者说跟上了新时期,总之在这七八年星期走得飞快,而当当则显得领先了。究竟是哪些推手改变了当当的时间轴,让我们不妨盘点一下。

  推手一、位数阅读中小企业

  实质上,杰出亚马逊和当当网前夕的市场竞争是激烈的,改变战况的关头,可以说是2013年,当EOS入华之后,亚马逊首次树立了位数阅读的一个标杆,就是时尚+互联网+端口的级联,到现在看来,这仍然是一种有气质是营销。

  在EOS入华一年后,李国庆节再一还是在阅读器各个领域迈出了那一步。以前的李国庆节出现异常自信,在他看来当当网的阅读器一定能够取得成功,“当当网拥有出版公司自然资源,所以能将经典之作的、畅销的书本转化成位数文件格式,吸引更多愿意最深处阅读使用者购买阅读器。”

  但回头来看,亚马逊早就变成了有品味阅读的象征,而当当却仍然只是一个互联网图书卖出的平台。如果说亚马逊是通过纸书+阅读器来改变阅读自然环境的,智能手机危机公关的案例阅读中小企业则是通过智能手机+App来改变阅读的,这里的中小企业现有前夕的大熊猫念书和多看阅读,也有今天市场份额仅次于的掌阅,以及紧随的书旗和腾讯公司阅读。

  虽然不知道有多少纸本书使用者最后改成了阅读阅读器,但伴随着手机的普及化,智能手机阅读这一应用毫无疑问也得到了爆发式增长。以2017年在A股香港交易所的掌阅的披露为参考,这家该公司2008年成立,到在国外香港交易所时,早已有了超过一亿的月出名使用者,累积注册使用者较高。

  似乎,智能手机阅读中小企业毫无疑问吸引了上亿的使用者来阅读阅读器,让总体阅读消费市场极大,著作权政府机构也有了新剧场。在EOS阅读器和掌阅App开疆破土的时候,似乎,当当的阅读器,当当的阅读App,并没有赶上,也就错过了位数阅读这艘船。

  推手二,网络文学中小企业

  如果合算下今天仅次于两家网络文学中小企业的估值,我们可以看到阅文集团合港币大约570亿元,掌阅科技大约170亿,这两者加起来就是740亿元,可见网络文学、位数阅读的消费市场并不免小觑。

  而另一方面,统计数据显示,危机公关的案例现阶段中华民族网络文学使用者达3.78亿,原创小说总额达1646.7万种,日更页数1.5亿,年新增原创小说233.6万件……有所不同语言翻译广泛传播危机公关的案例我国网络文学的国外该网站已有上余家。可见,网络文学的持续发展,不仅吸引了海量使用者,造就了大批小说家,造成了经济收益,也成为台湾人的文化原创力的顺利例子。

  对于这种于与阅读相关,与的文化相关,与消费市场相关的制造业,身兼图书和网络DNA的当当网只不过是可以进入的,但可能是因为下面提到的,其在位数阅读各个领域没有开展起来,所以也就没有进入网文各个领域,错过了一个好良机。

  有人说,当当网卖出的出版书阅读,和网络文学阅读,还不是很重叠,因此也便于展开。但我们也应该看到,随着阅读的转型,网络文学也成为了社会大众的、非主流的危机公关的案例阅读细节。可以不礼貌的说,少了网络文学,图书中小企业对社会大众提供的阅读公共服务也就是不原始的。

  在2017年,仍然只转售出版书的EOS都第一时间变更了方针,和咪咕推出了网英文版EOS,可见大势所趋。不得已的是,当当一直也没有适合的的平台来承接网文,时至今日。

  推手三、电商竞争对手

  2010年,以前还叫做京东淘宝的京东进军图书市场,而到了2017年,在易观发布的《我国B2C消费市场季监控调查报告2017年第3季》统计数据显示,在第3危机公关的案例季,我国B2C消费市场书籍买卖数量为68.4亿元港币,上年增长22.危机公关的案例4%,其中京东以市场占有率36.2%,超越当当网占据的35.1%市场占有率,位居我国线上图书卖出市场占有率第一。

  当然,还不能以的公司统计数据政府机构的统计来判断谁是第一,但京东与当当网在图书卖出各个方面的位置,应该是较为接近的。而难题在于,图书卖出只是京东的一小部分,毕竟当当网的架构的业务。这里就涉及一个难题,综合性电商和实体多心电商谁更有绝对优势。当然,当当网并不是实体多心的电商的平台,但却是给顾客的深刻印象不是短期就可以改变的。

  另一方面,2012年,天猫宣布天猫良友于6月14日月公测,开启了天猫的线上图书卖出旅程。到2018年底,天猫自家统计数据显示,天猫已以350亿(码洋)的消费市场数量占据半壁江山……而且,天猫图书还宣布,将与现代书局联合格局新零售,打造智能书局及24星期无人书局,阅读+人工智能+新零售,给人们带来很多想像。

  较为有意思的是,天猫的报道中显示,当当网自2012年月入驻天猫以来,就倒数多年蝉联天猫图书营业额亚军,同时在天猫“百社开卷”方案中,当当网天猫旗舰店仅大冰小说,就创造了百万销售量。从这个表述看,仅次于的图书卖出的平台可能是天猫,或许京东也有良机,但当当网肯定是没有良机了。

  实质上,在两个电商竞争对手的夹击下,在618和双危机公关的案例11的轮番轰炸下,当当网和大多数中型电商的平台一样,也是有心无力的。

  错过了位数阅读的竖井,也没有跟上网络文学的浪潮,同时在电商各个领域碰到了京东谢里夫两级争霸的布局,当当网的想像内部空间显然就较为受限了。

  “千古代有才人出,各领风骚数百年。”或许在这个星期点考虑退出,对于创建者,对于当当网将来的持续发展,可能都是一个不俗的选择吧。在2018年,的文化消费者较慢崛起的发展趋势已越发显著,当当与新资产的结合,或许会带来新良机吧。

  而对于很多当当网的老使用者来说,或许,他们都不会忘记前夕收到当当租车,闻到一本本月出版的油墨香时,那种满足的感受,那就是可贮藏的回忆吧。

标签:

相关内容推荐:

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Top 顺利加盟网